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财务总监成长手册

来源:转自微信公众号 琛智求职 时间:2020-09-08 作者:FinanceLab 琛智求职 浏览量:

选择财务这条职业发展道路,很多人的目标都是想要做财务总监(Finance Director),CFO的话就更高级别,难度更大,先暂时不说。然而虽然抬头都叫财务总监,但是在不同规模的企业里,干的活以及含金量是完全不同的,薪资也可以差十万八千里,从三十万到两百万不等。


财务总监发展路径

一般而言财务总监主要带两条线,财务分析和会计核算,两条线的老大通常就是FP&A Head和Controlling Head。当然,税务(Tax)和资金(Treasury)也是企业跟财务相关的两条重要的线,不过通常税务和资金都有单独的汇报线,又因为跟财务的分离度比较大,所以从职业发展看,无法晋升至财务总监,所以这里我们就先不去说它。

所以,要想成为财务总监,你先得爬到FP&A Head或者Controlling Head,再谋求进一步的晋升,不过从这两个head的进一步晋升来看,还是有一些区别的,主要在于:

Controlling Head如果能够晋升财务总监,那这个公司通常业务相对简单,不会有很复杂的财务分析,也就是说企业规模相对小一些,换句话说,就是从大公司的controlling head下沉到中小公司做FD;

FP&A Head通常可以在一个业务复杂且规模较大的公司去担任财务总监,并且带领一个更大而复杂的财务分析团队,所以,工资就更接近于岗位上限。

所以说,如果未来想担任中大型公司的财务总监,则需要职业发展早期就往财务分析这条路转型,这样的话可以看的盘子会更大,职业的瓶颈才能更高。

我建议大家往财务分析转型的第二个原因是,财务分析更贴近业务,所以可以增加大家从非财务核算的角度来看待问题,增加你对企业营运了解的全面性。


财务分析岗位解析

虽然同属财务分析岗位,也不是每个岗位都有同等的职业发展机会的,所以,在决定换到某个财务分析岗位之前,要先搞清楚什么是好的FP&A岗位。这个大概有这么几个纬度来进行分析,分别是所属行业、业务平台、公司规模、岗位方向。

第一,所属行业

行业主要决定了财务分析的复杂程度,未来跳槽和升职的方向,只能是从复杂行业到简单行业,不可能逆行。

外资企业行业复杂度排序:零售快消> 医药和工业 > 服务业。

所以,我一直都是最推荐去零售快消行业做财务分析的,因为快消行业是To C的,是最接近于市场的。因为不管是什么企业造了什么东西,到最后一定是我们最终消费者来承担和消费的,所以,只有C才是真正的市场。因此To C的企业,既有生产,也有很多的品牌和销售渠道需要做分析,而To B的品牌和销售渠道就会少很多,比如医药行业。因此,做To C的财务分析很容易降维到To B的行业。

服务业排最后也是因为其业务相对比较简单,一没有生产环节,二没有很多的品牌和销售渠道,所以相对而言从服务业财务往其他行业转换难度比较高。

另外,内资企业行业复杂度排序:互联网头部企业 > 房地产和金融

互联网,房地产及金融都是典型的内资的天下,很少有外资参与。且这几个行业的岗位都有一定的行业壁垒,跨行业跳槽比较困难。而这几个行业里面,最重视财务分析的就是互联网,希望财务分析可以帮助解决痛点,因此只有在互联网企业才有可能从财务走向业务,看看张勇就知道了。其他两个就比较轻财务分析了,所以其实很难接触业务,或者做一些复杂的分析,因此也很难转型。

第二,业务平台

平台就是指业务部门的完整性,包括工厂、供应链、市场、销售渠道、甚至研发。业务线越完整,俗称平台越大,那你将来升职和跳槽的空间就越大。

所以首选的平台肯定最好包含所有业务部门,因为越完整,公司的业务形态越复杂,财务分析的空间就越大,未来的升职和转型空间就越大。

其次就是那些少掉当中一两个模块的,比如有些企业产品是纯进口,那它就没有本地生产;或者又有些企业产品全部通过国外母公司销售的,那它国内就没有销售;还有的企业在中国只做采购,就既没有生产又没有销售,只有采购

最后是贸易公司,其财务通常都比较简单,财务部也不会很大。

第三,公司规模

公司规模就是指一个企业的业务规模,比如说年销售收入、员工人数、未来发展潜力等,这个 就没什么好说的了,数字说明一切。

第四,岗位方向

财务分析市面上能看到的岗位方向大概有以下这些:

BU controller

通常欧洲公司的财务分析叫BU Controller,他会负责一个完整的BU(某个产品线)的利润表中所有要素的财务分析,如果BU很大的话,下面团队的成员按照Top line(收入)和Bottom line(成本费用)来划分。换句话说,就是欧洲公司是按照产品来分财务分析的。这类职位离财务总监最近,因为已经看过整个P&L了。

Finance BP

通常美国公司的财务分析叫Finance BP,他会负责分析利润表当中的某一个项目所对应的业务部门,比如收入对应的sales部门和成本对应的supply chain部门,这两个是最重要的。但是这里的sales和supply chain就不分产品了,就是看公司所有产品的sales或者supply chain。在这种情况下,如果要往FP&A head甚至财务总监发展,就需要候选人涉及过多个业务,不然的话就只能去规模小一些的公司谋求发展。

Corporate FP&A

常见于大公司总部层面及区域层面的岗位,总部就是没有销售生产这类业务岗位,只有财务人力和法务合规等职能部门,所以主要分析的也是这些费用类的科目。当然,业务简单或者规模比较小的公司,也有这类岗位,就是全盘都看。这类岗位通常要么离业务有些远,要么公司规模比较小。如果是前者,则尽量想办法往前两种离业务更近的岗位去转;如果是后者,我个人其实不是不建议考虑,因为职业瓶颈比较明显。

Costing

这个是制造业比较重要的一类岗位,主要分析产品的成本。但需要注意的是如果是在工厂内的岗位,那就最多升到工厂的controller了,如果还想进一步往财务总监发展也需要往前面两个岗位去转。

所以,综合分析下来,最容易发展到FD的岗位排序如下:

BU Controller > Finance BP > Corporate FP&A = Costing



财务分析求职难度

通过上面的岗位分析你会发现,有潜力的岗位其实不多,而候选人不会少,并且同质化严重,所以导致求职难度非常高,甚至高于校招。一份好的岗位一天之内收到上百份简历是很正常的。所以什么学历背景,英文水平,持证情况这些基本条件就不说了,还有一个横亘在很多审计背景候选人面前最大的问题,就是相关行业经验或者叫甲方背景。

关于候选人的行业经验,基本上只有三种情况,依次是,要么你在同行业的甲方公司的相同岗位工作过,要么你做审计的时候做的是相同行业,要么你在这个公司的其他相关岗位工作。当然求职难度,也会根据我们之前说的财务分析的岗位解析中列举的那些条件,依次降低。

第一种,有甲方工作经验

除了管培类的项目,企业招毕业生直接做财务分析的情况并不多,而且即使是管培生项目,最后定岗也不一定在财务分析,也有表现不好下放到共享中心的。而且即便毕业就拿到财务分析的职位,也最好是像宝洁联合利华之类的巨头,小公司的岗位我并不太推荐,原因是升职涨薪太慢,发展空间有限,而你跳槽下家给的工资又跟你之前的工资直接相关。

第二种,有行业审计经验

这种是最常见的,常见就意味着竞争极为激烈,供需关系决定了企业可以挑挑捡捡,除了之前说的学历,证书,语言等硬性条件,还得看你四大的评分,毕竟没几个人能连续几年拿到1分2分,所以这个将拉开你跟其他候选人之间的差距。软性实力就更重要了,也就是你面试时的沟通和逻辑,这个绝对也是你能不能拿到offer的重中之重。

第三种,有公司内部经验

这个其实就是公司内部转岗。因为看了前面的分析会发现,直接进入财务分析岗位还是挺难的,所以进入一个符合条件的甲方,等待未来的转岗机会,被我称为审计的曲线救国。这里说一下,能转岗到FP&A的岗位大概是,报表(reporting),内审(IA)和总账(Accounting)。如果大家对这些岗位不清楚,咱们下次再写一篇专门介绍财务岗位的分类。

我这里所谓的符合条件的甲方,就是符合下面两个条件之一,要么业务发展团队在扩张阶段,这时候自然会产生新的空缺岗位;要么平台很大,人员有流动率,这时候也会产生很多替补岗位机会。所以,大家也可以在审计做大3-4年的时候考虑到这样的平台中,做一个报表、内审或者说总账的职位,谋求未来的转岗。

当然,这些只是必要条件,关键难点还是你如何提升个人能力,这样才能在有此类空缺的时候抓住机会。



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